2024年1月至9月，金岭矿业生产铁精粉、球团矿、铜金属分别完成进度目标的112%、114%和104%，生产经营指标超额完成计划目标任务。

  “我们要锚定非钢主业，实现‘三个转变’，推动公司不断做强做优做大，尽快打造‘四新’现代新金岭。”金岭矿业党委书记、总经理王其成表示。

  精准定位引领高质量发展

  按照山钢集团“非钢主业是金岭矿业”这一新定位，金岭矿业进一步优化调整发展定位和经营思路，确立了“三个转变”，即由铁矿石生产加工商向矿产资源生产加工和服务商转变，由成本费用单元向经营利润中心转变，由生产经营“单轮驱动”向生产经营和资本运营“双轮驱动”转变，以精准定位引领企业高质量发展。

  金岭矿业以选矿厂为主体，整合铁矿石（铁精粉）供、销两端资源，通过内部资产整合，实现供产销一体化。持续增加原料采购种类和数量，完成选矿厂原料生产加工产线升级改造，进一步提升生产和盈利能力。

  “我们认真分析研判市场形势变化，加强生产组织，挖掘增产潜力，咬定目标不放松，供产销协同发力，实现生产质效再提升。”选矿厂经理陈永伟介绍，该厂铁精粉产量连续5个月创新高，9月份完成11.35万吨，创近4年来单月最高产量纪录。

  改革驱动破解发展难题

  “抓购销两端管理，突出目标导向，坚持算账经营，加强过程管控，敢于‘近身肉搏’，全力拓展市场，争取收益最大化。”金岭矿业营销部“揭榜挂帅”项目负责人张海旺说。

  聚焦亟需解决的发展难题，实施重点项目“揭榜挂帅”。7月底，金岭矿业确定了“转变商业模式、攻坚年度铁精粉产量目标”等首批“揭榜挂帅”九大重点项目。其中，“侯庄矿东风井部分土地盘活”项目已完成，实现创收1280万元。9月底，又启动第二批揭榜挂帅项目5个，预计创效200万元。通过“揭榜挂帅”，锤炼了干部职工逢山开路、遇水架桥、勇毅前行的精气神，为改革发展注入了强劲动力。

  全面深化划小核算单元经营。自7月份开始，按照独立法人单元、独立生产单元、职能部室单元，金岭矿业划分了27个独立核算单元，全面厘清各单元业务、资产、人员边界，让全员担指标、会算账、创效益。“严格考核兑现，月度滚动推进，形成‘千斤重担千人挑、人人头上有指标’的浓厚氛围，让每名职工都成为价值创造者，让每个岗位都成为利润源。”财务部部长毕伟说。

  扎实推进人事效率提升工作。金岭矿业立足改革发展实际，选聘副总经理1人，开展了2次机构职能和干部调整工作，涉及中层干部17名、机构职能8个，选聘5名中层正职，进一步理顺管理关系，提高运营效率。

  打通督察督办“最后一公里”

  “1至9月份，营销部采购降本完成全年目标的106%，提前3个月完成全年采购降本目标，予以通报表扬并奖励。地测质计部追收欠款，未完成节点任务，予以通报批评并扣罚奖金。”在9月份月度经营分析会上，金岭矿业督察办对各单位予以考核。

  金岭矿业构建起横向督察管理体系，探索建立督察督办机制，研究细化督促检查、督办复命等有关制度。围绕山钢集团重大决策部署、重要会议要求，细化分解山钢集团督办事项140项、公司内部督办事项49项，做到目标量化、责任明确，有力推动了督察督办工作进一步向基层延伸、向纵深发展。

  金岭矿业督察办聚焦重点工作任务，狠抓关键环节督办，对进度缓慢、问题突出的实行跟踪督办，对履行主体责任不到位、整改措施不力的，随时提醒、及时批评，以指导促工作，用督办抓落实，确保督办问题件件有着落、事事有回音。（孟豹 耿嘉鑫）